מיומנויות ניהול
מרחוק
ניהול במצבי משבר
מנהיגות בזמני משבר
מנהיגות בזמני משבר
משבר מתנהל על פני שלוש מסגרות זמן: תגובה – שבה החברה מתמודדת עם המצב הנוכחי ומתמודדת עם יצירת המשכיות ארגונית.התאוששות – במהלכו הארגון לומד, מפיק לקחים ומתחזקצמיחה – הארגון מתכונן לקראת המציאות המעודכנת.ניהול אפקטיבי של משבר ייקח בחשבון את שלב המשבר בקבלת ההחלטות ובאופן הנהגתו.
- המנהיגות קריטית בזמן משבר ומכתיבה את האופן בו המשבר ינוהל ועד כמה הצוות ייצא מחוזק מהמשבר ומוכן להתמודדויות הבאות.
- בזמן המשבר, המנהיג לא מתקדם ומסתער, לא תוקף, אלא נסגר ומגן.
- המנהיג אינו יכול לשלוט במשבר או בכוחות בעבודה, אך יכול ליצור ביטחון פסיכולוגי לעובדים כך שהם יוכלו לפעול וליזום כדי להגן על הארגון.
- במהלך משבר עובדים מסתכלים על מנהיגיהם. ההתבוננות בהתנהלות המנהיג יכולה להסלים את החשש או לפוגג אותו.
- מנהיגות במשבר נלמדת הלכה למעשה תוך כדי ניהול המשבר והעשייה. קפצו פנימה ועשו זאת.
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
- ניהול הסיטואציה מהלב ... והראש. מנהיגים בעלי חוסן גבוה הם אמפתיים באמת, כנים, קשובים לעובדים, ללקוחות ולארגון. בו זמנית עליהם ליישם קו קשה ורציונלי כדי להגן על היעדים הכספיים.
- התיחסו לנתונים בזמן אמת דרך היזון חוזר מהעובדים ומהרשויות הרלוונטיות.
- עדכנו סדרי עדיפויות במהירות.
- התכווננו למטרות. קבעו יעדים קצרי טווח ומדידים.
- העדיפו מהירות על פני ביצוע מושלם.
- בזרו סמכויות לכל צוות/ פרוייקט לקבל החלטות ספציפיות ומהירות על פי מתווה ומדיניות.
- הסתכלו על היום אך חברו את העובדים לתמונת העתיד, לחזון
- צרו משמעות עבור העובדים לתפקידם כחלק מהתמודדותו ובניית החוסן של הארגון.
- צרו שגרת יום - קבעו עוגנים מרכזיים ליום בשעות מתואמות מראש
- התארגנות לקראת שלבי המשבר הבאים.
- PDF להורדה
קבצים להורדה
ניהול מרחוק
ניהול במצבי משבר
מנהיגות בזמני משבר
מנהיגות בזמני משבר
משבר מתנהל על פני שלוש מסגרות זמן: תגובה – שבה החברה מתמודדת עם המצב הנוכחי ומתמודדת עם יצירת המשכיות ארגונית.התאוששות – במהלכו הארגון לומד, מפיק לקחים ומתחזקצמיחה – הארגון מתכונן לקראת המציאות המעודכנת.ניהול אפקטיבי של משבר ייקח בחשבון את שלב המשבר בקבלת ההחלטות ובאופן הנהגתו.
- המנהיגות קריטית בזמן משבר ומכתיבה את האופן בו המשבר ינוהל ועד כמה הצוות ייצא מחוזק מהמשבר ומוכן להתמודדויות הבאות.
- בזמן המשבר, המנהיג לא מתקדם ומסתער, לא תוקף, אלא נסגר ומגן.
- המנהיג אינו יכול לשלוט במשבר או בכוחות בעבודה, אך יכול ליצור ביטחון פסיכולוגי לעובדים כך שהם יוכלו לפעול וליזום כדי להגן על הארגון.
- במהלך משבר עובדים מסתכלים על מנהיגיהם. ההתבוננות בהתנהלות המנהיג יכולה להסלים את החשש או לפוגג אותו.
- מנהיגות במשבר נלמדת הלכה למעשה תוך כדי ניהול המשבר והעשייה. קפצו פנימה ועשו זאת.
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
כלים לניהול אפקטיבי במשבר
- ניהול הסיטואציה מהלב ... והראש. מנהיגים בעלי חוסן גבוה הם אמפתיים באמת, כנים, קשובים לעובדים, ללקוחות ולארגון. בו זמנית עליהם ליישם קו קשה ורציונלי כדי להגן על היעדים הכספיים.
- התיחסו לנתונים בזמן אמת דרך היזון חוזר מהעובדים ומהרשויות הרלוונטיות.
- עדכנו סדרי עדיפויות במהירות.
- התכווננו למטרות. קבעו יעדים קצרי טווח ומדידים.
- העדיפו מהירות על פני ביצוע מושלם.
- בזרו סמכויות לכל צוות/ פרוייקט לקבל החלטות ספציפיות ומהירות על פי מתווה ומדיניות.
- הסתכלו על היום אך חברו את העובדים לתמונת העתיד, לחזון
- צרו משמעות עבור העובדים לתפקידם כחלק מהתמודדותו ובניית החוסן של הארגון.
- צרו שגרת יום - קבעו עוגנים מרכזיים ליום בשעות מתואמות מראש
- התארגנות לקראת שלבי המשבר הבאים.
- PDF להורדה
קבצים להורדה