איך אתם מפתחים את כושר הניהול בארגון?

הסביבה המשתנה מצריכה כישורים מסוג חדש בכדי להנהיג עובדים ומנהלים בתוך חוזה עבודה שמשתנה תדיר בהתאם לאילוצי הקורונה והשלכותיהם.
פיתוח הכישורים הניהוליים וכישורי ההנהגה העצמית הם חלק מתפיסת המנהיגות המתפתחת ומ growth mindset.

מנהיגים, בעידן הזה יותר מתמיד, בסביבת אי וודאות ושינויים תדירים, צריכים בראש ובראשונה להתמקד באנשיהם.

המנהיגים מהווים עוגן מרכזי של עובדים בתוך עולם של מסגרות והסדרי עבודה משתנים, בתוך סביבת עבודה היברידית – המנהל הישיר הוא פעמים רבות הקשר היחידי של העובדים לארגון.

ערוץ התקשורת ומערכת היחסים עם המנהל הישיר פעמים רבות הוא הערוץ לביסוס המחוברות של העובדים לארגון, הבסיס לחוויית העובד, הבסיס לדירבון והדלקת המוטיבציה של העובדים לאורך זמן, הבסיס לתחושת הרווחה המנטלית של העובדים וויסות הלחצים נכון בכדי להגיע למטרות.

התפיסה, החוזקות והכישורים הנדרשים מהמנהיגים בזמן המשבר יכולים להשתנות בשלב שאחרי המשבר. כפי שראיתי לא פעם בשנה האחרונה, בזמני משבר מתגלים לא פעם מנהיגים חדשים שפרחו בתקופת המשבר והביאו לידי ביטוי יכולת השפעה חיובית ומקדמת.
מעוניינים לשמוע עוד?

מוזמנים ליצור איתי קשר לשיפור המנהיגות והחוסן הארגוני בארגון שלכם.